“欢迎各位营销家人回家！”会议伊始，国内营销总监李晓辉率先登台致辞，正式拉开了营销中心2023年度总结大会序幕。

会上，东北战区、鲁豫战区、西北战区、华东战区等全国各地的营销负责人依次汇报，围绕2023年工作完成情况，总结经验、分析形势，为2024年的目标达成打下坚实基础。

2023年，是热立方的营销变革元年，国内营销业务全面展开军团化作战，实现业绩增长超100%，全国范围内新建高标准门店达280家，新商加盟230多家，渠道建设向纵深发展，开启发展新局面。

围绕2023年的工作经验，结合公司的总体战略规划和发展实际，各营销人员在会前便展开了为期2天的头脑风暴，集思广益，共同研究分析公司2024年整体的战略目标。

整合资源、赋能营销。29日会议上，鲁豫战区刘士珑经理、服务支持部何毅经理、商用工程总监张智、品牌总监李云阁、人资总监陈以林分别带来了“招商政策”“售后服务政策”“工程渠道政策”“品牌推广政策”“营销组织变革与人事调整”五大板块的内容宣讲。

“标准化安装设计，更优秀采暖效果。”

会上，品牌营销中心服务支持部的工程师黄永林为营销人员带来了《热立方户用地暖机方案设计》的精彩分享。培训课程干货满满，营销人员们十分热情，提问不断，与黄工一起深入探讨地暖机的专业知识与最优方案设计，只为更好地服务终端。

“市场变得比市场营销更快！我们要主动拥抱变化！”

为更进一步赋能营销，品牌总监李云阁带来了《拥抱全域营销时代，抢占渠道战略高地》的主题分享。他表示，在巨量流量盛行的时代，视频营销举足轻重，每一位营销人员都应该抓住这一时代红利，利用好新媒体工具助力品牌营销。

决心励志践于行，敢燃热血战胜旗。总经理郑双名对国内营销在2023年做出的成绩予以充分的肯定。基于国内市场与国际市场现状，郑总以“产品与营销”为主线，对各部门的工作做出了详细且全面的点评。

不仅如此，郑总还对2024年以及更长远的战略目标做了深入解读。其中谈到，未来三年，热立方地暖机在渠道拓展这一块的重点工作，将从“开店”和“招商”两大方面持续深耕，积极布局国内采暖市场。

“敢闯敢拼才能创造佳绩。对比优秀同行，我们的营销队伍缺了几分竭尽全力的进取精神，所以我们每天都要反省，反省自己有没有做到‘付出不亚于任何人的努力’！2024年，我们要加快进步的速度，这样才能勇立潮头！”

擂鼓为号争佳绩，业绩长虹攀高峰。伴随着激动人心的音乐响起，全体营销精英们肃然起立，高喊口号。

铿锵有力的口号鼓舞着在场的每个人，他们眼神坚定，斗志昂扬，面对龙年开门红的挑战，展现出空前的士气。

会议最后，热立方总裁童风喜表示：“这不仅仅是仪式感，更是一个承诺2024年的目标必须百分百完成。从现在起，就要走进工作状态，用百米冲刺的速度去跑马拉松，我们的目标一定能够实现！”

回顾过去，开创未来。2023年结束了，即将迎来充满未知挑战的2024，期待在总结成果基础上，2024年，大家按照公司的部署，继续突破自我，凝聚标杆力量，再创营销新高度。